＂非常地强悍、非常地傲慢，善用专利武器对付竞争者(甚至是高通)，打官司只赢不输。”这是博通公司在很多人眼中的形象，也是多年来它在笔者心中的形象.然而,还有比这更深层次的东西,在我日前与其CEO的一次交流中顿时感悟到．．．．
2008年，全球前十大半导体厂商中，有8家是负增长，欧美半导体厂商可谓一片哀鸿。作为无晶园半导体公司的代表，高通（Qualcomm）与博通(Broadcom)这“两通”仍以两位数的成长率保持着健康的成长势态，特别是博通，08年增长率仍达到23.9%，手上还握有20亿美元的现金。现金流仅次于英特尔和高通公司。
为何博通能在很多美国公司注册日薄西山时，却仍如日中天？为何他能在全球经济危机下独善其身？正巧日前博通全球CEO Scott McGregor 在深圳作短暂停留，笔者有幸与他探讨了其中的原因，也解破了我心中蕴藏了很久的一个谜底。
“非常地强悍、非常地傲慢，善用专利武器对付竞争者(甚至是高通)，打官司只赢不输。”这是博通公司在很多人眼中的形象，也是多年来它在笔者心中的形象。然而，此次与Scott McGregor交流后，我还发现了一个更大的秘密，一个与其它欧美公司完全不同的战略，这就是绝不轻易退出竞争激烈的红海市场，这一点是很多欧美公司做不到的。
传统上，当某个领域的竞争过于激烈、价格拼杀过于血腥时，一些欧美半导体厂商就会选择退出，或出售该类业务。一路看来，这种例子非常之多。从DRAM，到PC光驱，到DVD，再到DSL，以太网、WiFi、直到最近的手机基带和GPS芯片。当这些市场由蓝海变成红海时，很多欧美半导体厂商选择了放弃，去寻找新的利润增长点。然而，当产品的生命线变得越来越短，当一些欧美厂商放弃的东西越来越频繁、而新兴市场出货量又不足以支撑起他们巨大的运作帝国时，这些欧美厂商就变成遥遥欲坠的帝国了。
然而，当遇到同样的问题时，博通没有轻言放弃，而是选择继续留下来，同竞争对手进行血拼，只不过，博通拥有非常强的集成能力，这使得他们能通过更先进的技术，更高的集成度来降低成本，并且提升产品的性能。比如在以太网芯片市场，他最早推出集成48端口的单芯片；在激烈竞争的WiFi芯片市场，博通是第一家将PA也集成进WiFi的厂商；他还第一个推出集成WiFi+蓝牙+FM的商用芯片；第一个推出单芯片的HDTV；第一个商用的单芯片的EDGE手机（诺基亚和三星已采用并上市）；最近的CCBN上推出集成解调+解码+Tuner的DVB-C/S单芯片。并且，集成度提高的同时，仍能采用最先进的工艺，这又是他的一个优势，因为当模拟/混合信号集成进来后，对于采用先进工艺是一大挑战。“我们的专长就是能处理这些混合模拟电路与数字电路的集成，今年我们将有很多芯片转到最先进的45nm工艺上。”Scott McGregor表示。博通与多家晶圆代工厂合作，包括台积电、特许以及中国的中芯国际。
大浪淘沙，“剩者为王”，当一些强大的对手一个个含恨离开红海市场后，博通成为稳坐头把交椅的大王，更令竞争对手难堪的是，当他们离去后，当只剩下2-3个玩家时，利润又重回到令他们羡慕的水平。在以太网市场如此，在DSL市场如此，在GPS市场也将如此。“我们从来不怕激烈竞争，事实上，我们擅长于激烈竞争的市场。”Scott McGregor对《国际电子商情》说道，“我们通过技术的创新来提升利润空间，我们的毛利润仍大于50%。”当自己的创新速度跟不上市场进度时，博通向来是大胆地买入。“平均一个季度收购一家公司，”Scott McGregor说道，“收购给我们带来更快的上市时间，以及强壮的技术团队。”这里，博通对于收购公司的快速整合能力也是令业界佩服的地方。
不过，即使在这些红海市场上，博能仍是紧紧把握着每个领域的Top5厂商，一般的中小客户很难搭上它的快车，这也显示出了他的“傲慢与偏见”。对此，Scott McGregor解释：“我们在有些领域的确是关注于Top5，比如手机、机顶盒、以太网、DSL等。因为这些市场需要很强的技术支持，同样的投入，在他们身上的回报要大得多。”但是，他继续解释，“有些市场，我们关注更广泛的客户，比如蓝牙、WiFi和GPS等市场，因为我们认为无线连接性已无处不在，所有电子产品都将拥有无线连接功能。在这些产品线，我们的客户遍地开花。在中国我们就有几百家客户，这些客户都是通过我们的代理商来服务的。”
如今手握20亿美元的现金流，博通正在寻找下一个收购的目标。Scott McGregor透露，他们对于中国的IC公司也是比较感兴趣的。但是，他们收购的目标一定是要有非常强的技术团队、企业精神以及执行力。全球经济不景气，正是博通抄底的好时机，下一个目标会是谁呢？“会不会是展讯？”《国际电子商情》问道。Scott McGregor笑而不答。这里有个很有意思的巧合：展讯公司新任总裁兼CEO李力游正是博通公司工作过的员工，曾任博通公司手机产品事业部的负责人。